2024年以來，公司持續(xù)深入貫徹集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求，以全面深化改革為主線，堅持“一切工作到項(xiàng)目”的理念，不斷完善和優(yōu)化“精細(xì)、精準(zhǔn)、精益、精心”的“四精”管理體系，主動應(yīng)對環(huán)境變化，著力下好項(xiàng)目管理“四步棋”，推動項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
下好制度保障棋。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)三屆一次職代會精神和2024年工作會議精神，制定了“2024年項(xiàng)目基礎(chǔ)管理強(qiáng)化年”方案，指導(dǎo)所屬各項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本進(jìn)度管控、安全質(zhì)量管理等各方面工作上進(jìn)一步優(yōu)化舉措，持續(xù)推動精細(xì)化管理。持續(xù)深入抓好集團(tuán)一系列項(xiàng)目管理制度的貫徹落實(shí)。推動全員開展項(xiàng)目管理制度“大學(xué)習(xí)”，采用線上線下集中考試的方式，以考促學(xué)，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)項(xiàng)目管理制度在公司各條戰(zhàn)線和各個崗位落實(shí)落地，推動形成“人人知、人人懂、人人用”的學(xué)習(xí)貫徹氛圍。所屬各項(xiàng)目將加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度的落實(shí)納入周例會和月度安全生產(chǎn)例會重要議題，抓住項(xiàng)目管理各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素，定期分析研究，及時堵塞管理漏洞，努力實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、風(fēng)險的精準(zhǔn)控制，持續(xù)提升管理成效和盈利水平。
下好高效履約棋。牢固樹立“高效履約”理念，堅持聚焦產(chǎn)值進(jìn)度等重難點(diǎn)攻堅，高效率高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工程建設(shè)，樹立集團(tuán)和公司的良好企業(yè)形象。牢固樹立“工期就是效益”的理念，全面開展勞動和技能競賽。壓實(shí)競賽責(zé)任，第一時間制定考核方案，強(qiáng)化宣傳帶動，全方位營造比學(xué)趕超氛圍。公司和各分子公司分別成立包保督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化調(diào)度，推動“清單化”管理，定期通報重點(diǎn)工作進(jìn)展及存在問題，對存在的問題第一時間推動解決，確保項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。所屬各項(xiàng)目管理團(tuán)隊錨定工程重要節(jié)點(diǎn)，細(xì)化目標(biāo)，堅持協(xié)同調(diào)度，持續(xù)克服工期緊、任務(wù)重及施工難度大等挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要素管控，順利完成各個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。推動“大成本”管理，落實(shí)兩級成本分析會制度，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和資源調(diào)配，嚴(yán)格實(shí)施總體預(yù)算、定額管控、限額領(lǐng)料等舉措，多方面提升降本增效水平。2024年，金寨南路快速化改造（望水路-站前路）項(xiàng)目提前8個月實(shí)現(xiàn)主線橋放行通車，信陽市新十一大道EPC項(xiàng)目提前2個月完成主線道路放行通車，G36明蚌改擴(kuò)建1標(biāo)明光東互通提前21天實(shí)現(xiàn)放行通車，當(dāng)涂縣涂山大道東延段（至圍烏路）建設(shè)工程、G206荊涂大橋至宿州交界段一級公路改建工程等一大批重點(diǎn)項(xiàng)目建成通車，收到屬地政府及業(yè)主單位數(shù)十次來信表揚(yáng)。
下好創(chuàng)新賦能棋。堅持向“新”而行，錨定發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，積極引入新技術(shù)、新設(shè)備，大力推進(jìn)智能建造攻關(guān)與研究，加快科技成果轉(zhuǎn)化落地，促進(jìn)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效。2024年以來，持續(xù)與合肥工業(yè)大學(xué)、河海大學(xué)、安徽建筑大學(xué)等院校簽訂產(chǎn)學(xué)研協(xié)議，共同開展市政、公路、軌道等領(lǐng)域的科研合作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝。立足工程一線，持續(xù)開展“四新技術(shù)”攻關(guān)和“合理化建議”活動，縮短技術(shù)成果轉(zhuǎn)化周期，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。著力推動數(shù)字技術(shù)與建筑施工主責(zé)主業(yè)深度融合，持續(xù)加大BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。組織各項(xiàng)目積極開展工法、專利、合理化建議等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理，推動工程建設(shè)提質(zhì)增效。實(shí)現(xiàn)建筑全生命周期的信息共享和協(xié)同管理，為項(xiàng)目管理注入更強(qiáng)的創(chuàng)新動力。2024年，累計榮獲中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會、中國施工企業(yè)管理協(xié)會技術(shù)創(chuàng)新成果獎及各項(xiàng)專利160多項(xiàng)。
下好安全發(fā)展棋。始終堅持將安全發(fā)展放在首位，壓實(shí)壓細(xì)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。深化隱患排查和推進(jìn)安全技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮工人驛站和“智慧工地VR安全教育體驗(yàn)館”安全教育功能，采取“互聯(lián)網(wǎng)+體驗(yàn)式”的場景化培訓(xùn)模式，推進(jìn)安全知識常態(tài)化、多角度教育，不斷增強(qiáng)工程建設(shè)人員安全意識。投入使用無人機(jī)自動巡檢系統(tǒng)，全天候監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場，精準(zhǔn)識別各類違禁行為，為員工生命安全保駕護(hù)航。2024年11月16日至18日，中國公共安全大會在合肥隆重召開，公司攜“智能安全教育機(jī)器人”“無人機(jī)自動巡檢系統(tǒng)”“智能移動AI安全哨兵”“智慧安全用電”等最新安全生產(chǎn)科技應(yīng)用成果亮相大會，收獲了廣泛好評。公司承建的金寨南路（站前路－深圳路）快速化改造項(xiàng)目、金寨南路快速化改造（望水路-站前路）項(xiàng)目、霍邱縣市政基礎(chǔ)設(shè)施提升PPP項(xiàng)目獲評“華東六省一市建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
在新階段，建工路橋?qū)凑諏I(yè)化、品牌化發(fā)展之路和“專精特強(qiáng)”發(fā)展方向，大抓項(xiàng)目管理，堅持向管理要效益，以高水平項(xiàng)目管理推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快打造“全國一流企業(yè)”，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。